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Einflussfaktoren der Implementierung und die Kunst ihrer Berücksichtigung.

Eine qualitative Studie zur leistungsorientierten Entlohnung in öffentlichen Verwaltungen der Schweiz.
Dissertation im Fachgebiet Personalmanagement
Rainer Hampp Verlag, Januar 2010

Die Neugestaltung und Implementierung von adäquaten Entlohnungssystemen ist für viele öffentliche Verwaltungen ein notwendiger Schritt, um den im Rahmen von New Public Management (NPM) laufenden Reformtätigkeiten und der daraus geforderten, vermehrten Leistungsorientierung gerecht zu werden. Mit zunehmender Erfahrung in Forschung und Praxis zeigt sich klar,…

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Leistungslohn: Vorsicht, Falle!

Expertenmeinung von Caroline Schüpbach-Brönnimann im Beobachter 19/2005

Beitrag von Matieu Klee und Martin Müller

Die Theorie klingt überzeugend: Wer mehr leistet, soll auch mehr verdienen. Doch die Praxis zeigt, dass Firmen mit dem Prinzip Leistungslohn ihren Mitarbeitern schaden – und sich selbst.

«Wenn man den Leuten nicht die Wurst vor die Nase hält, machen sie gar nichts.» Diesen Satz hörte Hans Peter Sigrist oft. Als langjähriges Mitglied des mittleren Swisscom-Kaders erhielt er aus der Direktionsetage jährlich die Anweisung, die Leistung seiner Untergebenen einzuschätzen – als Grundlage für den variablen Lohnanteil…

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Zwischen den Stühlen. Im mittleren Management lichten sich die Reihen

Beitrag in CASH, Wirtschaftszeitung der Schweiz, Nr. 10, 1993

Artikel von Ruedi Arnold

«Caroline Brönnimann untersuchte in ihrer Lizentiatsarbeit Begriff, Stellung und Aufgaben des mittleren Managements.»

Dem mitteleren Management gehts an den Kragen: immer weniger Stellen, immer mehr Arbeitslose. Und doch kommt kein Unternehmen ohne mittleres Management aus. Welche Qualitäten sind heute gefragt, um zu überleben und sogar Karriere zu machen?

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